Compitiendo con éxito

A veces no es fácil distinguir una de otra, aunque hay una clave muy clara: en las relaciones colaborativas se comparte información. Si en tu trabajo te encuentras con alguien que te esconde información, debes saber que está compitiendo contigo.

Hay veces que competir es inevitable, incluso con otras personas de tu propia empresa o de tu propio grupo de trabajo. Tú puedes ir con la mejor de las intenciones a colaborar con cualquiera pero si percibes que esa otra persona no está por la labor sino que te oculta información o se compara continuamente contigo, no hay más remedio que pasar a la competición pura y dura y sálvese quien pueda.

También puede haber escenarios donde no es ético colaborar con otro si se trata de perjudicar a un tercero con ello. Pero en general, estoy convencido de que se llega mucho más lejos colaborando con los demás que tratando de eliminarlos de tu camino.

Porque definitivamente, colaborar en la empresa es más eficiente que competir. La base de una buena colaboración es compartir un objetivo común y conocido por todos. Así, se podrán definir acciones conjuntas que ahorren los costes y los tiempos extras derivados de desconfiar de lo que hace el otro o de pensar en cómo actuará para adaptar mis actuaciones a las suyas.

Además, la calidad final del trabajo mejorará porque cada uno se centrará en hacer aquello en lo que es bueno, sin desperdiciar tiempo en cosas para las que se está menos preparado.

Aparte de que un clima laboral de colaboración es mucho más sano y menos estresante que un clima basado en la competitividad, donde cualquiera puede ser sustituido por otro si no da el máximo de resultados posibles.

Pero colaborar no siempre es fácil , porque requiere de una capacidad de liderazgo que comprometa a los demás con un objetivo común, de una cierta creatividad para descubrir oportunidades útiles para todos y sobre todo, de mucha autoconfianza, que te permita estar seguro de que tus aportaciones son tan valiosas que otra persona las necesitará para cumplir su propio objetivo y que a cambio, él te aportará algo a ti.

La adopción masiva de smartphones y la expansión de la computación en la nube llevaron a la consolidación de nuevos actores destacados: Google y Facebook.

Estas empresas cambiaron su modelo de negocio al ofrecer servicios gratuitos para los usuarios, financiados principalmente por publicidad. En la actualidad, la economía se encuentra en la era de las redes y la inteligencia artificial IA. Grandes empresas como Ford están estableciendo alianzas estratégicas con líderes tecnológicos como Google para aprovechar la potencia de los sistemas operativos y la IA en la industria automotriz.

Esta era se caracteriza por el surgimiento de grandes "hubs" en la economía, donde se llevan a cabo numerosas transacciones y se concentra el poder. La IA débil, también conocida como "intelligence augmentation", se refiere a la capacidad de las máquinas para realizar tareas específicas que antes eran realizadas por humanos, pero sin ser verdaderamente conscientes ni autónomas.

Aunque no estamos aún en el mundo de la IA fuerte, donde las máquinas podrían igualar o superar la inteligencia humana, la IA débil ha demostrado su impacto en diversos campos. La IA débil se basa en algoritmos especializados y específicos que pueden realizar una tarea concreta de manera precisa y consistente.

Un ejemplo de esto es el reconocimiento facial en granjas porcinas, donde se utilizan algoritmos modulares modificados para identificar de manera única a cada cerdo y llevar un registro detallado de su estado de salud, alimentación y peso.

Esta información permite a los granjeros tomar decisiones informadas sobre el cuidado de sus animales y optimizar su producción. Otro ejemplo notable es la aplicación de la IA débil en oncología radioterapéutica, donde algoritmos de aprendizaje automático han demostrado ser tan precisos como los oncólogos humanos en la delineación de tumores en imágenes médicas.

Este avance tecnológico ha transformado la planificación del tratamiento, agilizando el proceso y mejorando la precisión de las terapias de radiación. La IA débil ha abierto un nuevo mundo de posibilidades en diversos campos como la medicina, la agricultura, la logística y más.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que esta tecnología tiene limitaciones y aún requiere de supervisión y validación humana. A medida que la IA débil avanza, surgen tanto oportunidades como desafíos para las empresas y la sociedad en general. La arquitectura de innovación se ha convertido en un elemento clave para el éxito en la economía digital.

Este enfoque se centra en cómo los componentes y la conexión entre ellos pueden generar transformaciones significativas en los productos, servicios y modelos de negocio. Un ejemplo destacado de la arquitectura de innovación es el caso de Apple y su iPhone.

Aunque los componentes utilizados eran similares a los de otros teléfonos inteligentes existentes en ese momento, Apple logró redefinir la experiencia del usuario al repensar la arquitectura del dispositivo. La integración de componentes como el navegador web, las aplicaciones de terceros y la pantalla táctil en un solo dispositivo revolucionó la forma en que interactuamos con la tecnología.

La arquitectura de innovación no se limita al mundo de la tecnología de consumo. Empresas como Moderna están utilizando esta estrategia para desarrollar una plataforma de descubrimiento de fármacos basada en ARN mensajero ARNm.

En lugar de centrarse únicamente en la creación de un fármaco específico, Moderna está creando una base tecnológica que permitirá a otras compañías desarrollar sus propias terapias basadas en ARNm. Esta plataforma amplía el alcance y el impacto de la innovación, al mismo tiempo que crea nuevas oportunidades de negocio.

La arquitectura de innovación requiere un cambio no solo en la forma en que se piensan y diseñan los productos y servicios, sino también en la forma en que operan las organizaciones. El enfoque tradicionalmente siloed y jerárquico de muchas empresas no es compatible con la agilidad y flexibilidad necesarias en la economía digital.

Es necesario adoptar nuevos modelos de organización que fomenten la colaboración, el intercambio de conocimientos y la experimentación. El surgimiento de las plataformas ha sido un factor clave en la transformación de la economía digital.

Estas plataformas, tanto tecnológicas como de negocios, se han convertido en catalizadores de la innovación y la colaboración, permitiendo a empresas y usuarios conectar, interactuar y crear valor de formas antes inimaginables.

Las plataformas tecnológicas, como las ofrecidas por Google, Facebook y Amazon, han creado ecosistemas donde los usuarios pueden acceder a una amplia gama de servicios y aplicaciones. Estas plataformas han llevado a cabo una "uberización" de múltiples industrias, desde el transporte hasta la entrega de alimentos, cambiando radicalmente la forma en que se llevan a cabo los negocios.

Por otro lado, las plataformas de negocios permiten a las empresas aprovechar la infraestructura y los servicios proporcionados por terceros para crear, comercializar y distribuir sus productos. Esto les permite centrarse en sus fortalezas y competencias clave, mientras se benefician de las economías de escala y alcance ofrecidas por la plataforma.

Las plataformas no solo han redefinido la forma en que operan las empresas, sino también la forma en que los consumidores interactúan y acceden a productos y servicios. Los consumidores ahora esperan una experiencia personalizada, conveniente y conectada en todos los puntos de contacto con una empresa, lo que ha llevado a un cambio en las expectativas y demandas del mercado.

Moderna, una empresa líder en biotecnología, ha optado por desarrollar una plataforma de descubrimiento de fármacos basada en ARN mensajero ARNm. Esta plataforma innovadora tiene como objetivo revolucionar la forma en que se desarrollan y administran los fármacos, abriendo nuevas oportunidades para tratar enfermedades.

La apuesta de Moderna por una arquitectura de innovación basada en la plataforma le ha permitido acelerar el desarrollo y la comercialización de su vacuna contra el COVID Gracias a su plataforma de ARNm, la empresa pudo adaptar rápidamente su tecnología para crear una vacuna eficaz y segura en un tiempo récord.

Pero el impacto de la plataforma de Moderna va más allá de la vacuna contra el COVID La empresa está abriendo su plataforma a otras compañías y colaboradores para desarrollar terapias basadas en ARNm en diversos campos, como la oncología, la enfermedad cardiovascular y las enfermedades raras.

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PASOS PARA ACABAR CON TU COMPETENCIA- CARLOS MUÑOZ

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Su marca debe establecer lo que el cliente puede esperar, estas expectativas deben estar claramente definidas e ir por encima de las de sus competidores, y su rendimiento tiene que superar su propia promesa.

Una empresa de servicio es realmente una que está centrada en el cliente. Cada miembro de la organización sabe que hacer su trabajo no es suficiente, lo que importa es entregar con éxito el resultado final para el cliente, no importa qué, cada vez.

Para ser parte de los resultados, todos los miembros de su organización tiene que creer en lo que hace su organización y transmitir esas creencias a su equipo. Es necesario que usted dirija a sus asociados en la dirección correcta y que les ayude a desarrollar las creencias correctas.

Es muy importante compensar a su personal de acuerdo con el valor que cada uno añade al cliente, directa o indirectamente. También es muy importante dar a su equipo las herramientas que le ayudarán a hacer su trabajo de la forma más fácil, fiable y rápida posible.

Por último, la eficacia y la eficiencia ayuda a la gente a recuperar tiempo para hacer lo que es más importante para todos y cada uno. He encontrado muchas empresas donde no existe una definición clara de cómo se harán las cosas, mientras que otros tienen una clara ventaja sobre sus competidores, basados en la consistencia, la productividad y la calidad entregada por sus procesos de negocio y operación.

Siempre hay tareas innecesarias que se pueden eliminar del proceso sin ninguna pérdida en el valor entregado. Por otra parte, cuando nos deshacemos de tareas innecesarias, la persona trabaja mejor, logran mejores resultados y tiene más tiempo disponible para realizar e innovar.

Lo que toda organización necesita es la combinación óptima de prácticas probadas, con las prácticas de gran valor que hacen que su organización sea única, aunado a las nuevas prácticas que nadie ha imaginado antes y que permiten potenciar el crecimiento.

La tecnología de negocios que apoya y está alineada con esta combinación óptima de los procesos de negocio, facilita la organización centrada en el cliente para cumplir con su misión. Al final, esto mejora el rendimiento de la organización y el bienestar personal al colocarse delante de sus competidores.

Todos podemos competir, pero sólo unos pocos lo conseguirán y ganarán. Las mejores empresas en el mercado son las centradas en sus clientes, formadas por colaboradores comprometidos y que incorporan tecnología empresarial avanzada, fiable y fácil de usar, apoyando la combinación óptima de los procesos de negocio.

El autor es Presidente Ejecutivo en LOVIS, Vicepresidente de AMITI y Profesor de Liderazgo en el Tecnológico de Monterrey. amiti amiti. Ver todos los resultados. Facebook Twitter Linkedin Youtube. Quiénes somos Noticias Eventos Comités Directorio Publicaciones Afiliación. Tres factores clave para competir con éxito y ganar.

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Rafael Funes El autor es Presidente Ejecutivo en LOVIS, Vicepresidente de AMITI y Profesor de Liderazgo en el Tecnológico de Monterrey. Actividades Asociados. Eventos AMITI. Porque definitivamente, colaborar en la empresa es más eficiente que competir.

La base de una buena colaboración es compartir un objetivo común y conocido por todos. Así, se podrán definir acciones conjuntas que ahorren los costes y los tiempos extras derivados de desconfiar de lo que hace el otro o de pensar en cómo actuará para adaptar mis actuaciones a las suyas.

Además, la calidad final del trabajo mejorará porque cada uno se centrará en hacer aquello en lo que es bueno, sin desperdiciar tiempo en cosas para las que se está menos preparado.

Aparte de que un clima laboral de colaboración es mucho más sano y menos estresante que un clima basado en la competitividad, donde cualquiera puede ser sustituido por otro si no da el máximo de resultados posibles.

Pero colaborar no siempre es fácil , porque requiere de una capacidad de liderazgo que comprometa a los demás con un objetivo común, de una cierta creatividad para descubrir oportunidades útiles para todos y sobre todo, de mucha autoconfianza, que te permita estar seguro de que tus aportaciones son tan valiosas que otra persona las necesitará para cumplir su propio objetivo y que a cambio, él te aportará algo a ti.

Sin embargo, a pesar de las ventajas de la colaboración, muchas empresas se empeñan en incentivar una cultura de la competitividad , ya sea por motivos culturales o por estrechez de miras de sus dirigentes. Luego cada vez más, el éxito radicará en la colaboración, no en la competición. Quiénes somos NUESTROS LIBROS Search.

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By Kir

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